Cambridge Handbook of Strategy as Practice.

Golsorkhi, Damon, Linda Rouleau, David Seidl et Eero Vaara. (2011). Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Cambridge University Press, Cambridge. 366 pages.

Résumé 

Ce livre s’intéresse au champ de recherche portant sur la stratégie en pratiques (strategy as practice) et ses divers courant épistémologiques. Il propose une vue d’ensemble des différentes études portant sur ce nouveau et croissant courant de recherche sur la gestion stratégique. Une équipe de chercheurs internationaux se sont regroupés afin de produire une introduction systématique aux divers aspects épistémologiques, méthodologiques et théoriques de l’approche de la stratégie en pratiques. Cette approche explore et explique la contribution de l’élaboration de stratégies dans les opérations quotidiennes à tous les niveaux d’une organisation. En somme, ce guide est un essentiel pour la recherche dans le champ de recherche de la stratégie en pratiques.

Fiche de lecture réalisée par Johanie Bouffard

Mots-clés

Stratégie en pratiques, méthodologie, épistémologie, stratégie émergente, stratégie délibérée.

Revue de littérature

Ce livre propose d’imposantes bibliographies et présente même un tableau résumant les contributions de chaque auteur dans le champ de recherche de la stratégie en pratiques. Puisque cet ouvrage brosse un portrait des différentes postures épistémologiques du domaine, les allégeances des auteurs à certains courants diffèrent.

Démarche méthodologique

L’ouvrage propose d’abord une présentation de la stratégie en pratiques. Il se divise ensuite en quatre sections : la première partie du livre aborde des questions d’ordre ontologique et épistémologique, la seconde aux directions théoriques, la troisième aux pistes méthodologiques et la dernière aux différentes applications de la stratégie en pratiques. Ensemble, les 21 chapitres résument les défis reliés aux différentes méthodologies de ce champ de recherche.

Résultats

L’un des problèmes avec la recherche académique portant sur la stratégie est qu’il manque une certaine richesse quant à la compréhension des pratiques inarticulées et souvent ignorées des praticiens dans leurs activités quotidiennes. En effet, la plupart du temps, les praticiens ignorent et appliquent inconsciemment cette connaissance tacite qu’ils possèdent.

Il existe deux façons d’aborder la stratégie : the building mode et the dwelling mode. Les auteurs Chia et Rashes distinguent ces deux façons de concevoir la stratégie en opposant la vision d’ensemble d’un ensemble de tâches vs l’immersion d’un praticien dans ses mêmes tâches. Pour ce qui est de la perspective du building mode, elle se caractérise par des acteurs guidés par des buts prédéfinis donnant lieu à des efforts communs pour atteindre ces objectifs. De l’autre côté du spectre, on retrouve la perspective du dwelling mode, qui elle se distingue par des actions ayant pour but de surmonter des obstacles immédiats.