Chia, Robert et Brad MacKay. (2007). Post-Processual challenges for the emerging strategy as-practice perspective : Discovering strategy in the logic of practice. Human Relations. Vol. 60(1) : 217-242.

Résumé des auteurs

The recent turn to ‘strategy practice’ offers a genuine opportunity for establishing an alternative perspective that is clearly distinct from the traditional strategy process view. The challenge is to clarify and articulate an alternative set of ontological and epistemological premises for founding this new approach to theorizing strategy. What has been called the ‘practice turn’ in social theory provides this alternative basis for a ‘post-processual’ approach to theorizing strategy-as-practice. This ‘practice turn’ involves a radical reformulation of the intractable problem of agency and structure that enables us to bypass the ‘micro/macro’ distinction so intimately tied to the social sciences in general and to strategy research in particular. Already, there are signs that the discourse of the strategy-as-practice research community reflects this awareness and are thus straining towards some form of ‘trans-individual’ explanation that is not restricted to the mere ‘activities’ of strategy actors nor to the traditional emphasis on macro-structures and processes. This article contributes to the clarification of some of the underlying premises of current strategy theorizing and shows how the strategy-as- practice perspective can further differentiate itself from the strategy process view. From the social practices viewpoint, everyday strategy practices are discernible patterns of actions arising from habituated tendencies and internalized dispositions rather than from deliberate, purposeful goal-setting initiatives. We term this epistemological stance ‘post-processual’. Such a post-processual world-view offers a revised understanding of strategy emergence that has profound explanatory implications for the strategy-as-practice movement.

Fiche de lecture réalisée par Johanie Bouffard

Mots-clés

Logique immanente, individualisme méthodologique, post-procédural, socialité de l’inertie, trans-individuel, dwelling strategy.

Méthodologie

Cette étude s’appuie sur une revue de la littérature portant sur les processus de la stratégie. Par la suite, les auteurs comparent cette littérature à celle portant sur la stratégie en pratiques afin d’en faire émerger de nouvelles perspectives.

Revue de la littérature

La perspective « strategy-as-process »

Une distinction s’impose entre les recherches sur le contenu stratégique et celles sur les processus liés aux stratégies. Les premières portent sur le contenu des stratégies tandis que les secondes s’intéressent davantage à la manière dont elles se construisent. Les études des contenus stratégiques utilisent principalement les publications des organisations, ce qui permet de développer des typologies de contenu stratégique. Or, ce type d’études ne réussit pas à saisir la complexité des dynamiques entre le contenu stratégique et le contexte dans lequel s’inscrit cet outil de planification.

La recherche portant sur les processus liés aux stratégies tente de saisir les dynamiques internes des organisations ainsi que les divers enjeux organisationnels liés au temps, à la structure, au contexte, à l’émergence et au développement. Dans la plupart des cas, les recherches traitant des procédés liés aux stratégies s’appuient sur des études de cas longitudinales. La pertinence de cette technique relève du fait qu’elle permet d’étudier les dynamiques des différents procédés organisationnels.

La perspective « strategy-as-practice »

Alors que la recherche des processus liés aux stratégies s’intéresse aux relations entre les actions entreprises par les instances décisionnelles en fonction du contexte organisationnel, la recherche portant sur la stratégie en pratiques focalise plutôt sur les gestionnaires ainsi que sur les routines et les procédés utilisés pour créer des stratégies.

La stratégie en pratiques étudie les tâches, les discussions, les activités et les compétences des gestionnaires en tant que stratèges. Il est désormais question de comment les stratèges font de la stratégie en s’intéressant aux activités quotidiennes des acteurs. D’ailleurs, l’émergence de nouveaux termes comme « activity-based view », « core micro-level processes », « micro-practices », « micro-perspectives », « micro-sociological », « practice-approach », « strategic activities » et « strategic practices » démontre que l’attention de ce champ de recherches se distance des procédés macro pour se rapprocher des microactions qui font la stratégie.